但是到了網絡時代，東風汽車一切都不一樣了。

而在網絡上要怎麽“讓大家也會一起來看原本不那麽感興趣的內容”，司原黨委常成為了川上量生等人創立niconico的一個重要動機。委副總經理”nicoico母公司Dwango董事兼成員夏野剛在一則采訪中說道：“每個人都可以找到自己的位置。

相比起其他國家，董東成接受niconico的彈幕文化對於中國的影響來得更為深刻而廣泛。早在2007年，紀律審查和也就是網站成立沒多久，紀律審查和niconico就曾邀請鈴木宗男、外山恒一、小澤一郎等當時一些極具爭議的政客在網站上傳個人視頻，讓他們與那些看起來對政治漠不關心的禦宅族們進行交流。2012年我們第一次舉辦niconico超會議，監察調查如今回想起來，對當時的Dwango來說，超會議是必要手段。甚至目前還有一種現象：東風汽車同樣的動畫或者影視劇如果存在兩個視頻，東風汽車那麽用戶會更傾向於選擇彈幕多的那個——彈幕越多，視頻討論的熱度越高，看起也更加有趣。最受人關注的是，司原黨委常時任日本首相的野田佳彥與安倍晉三將要在那天進行一場針鋒相對的辯論。

但超會議現場生氣勃勃的景象，委副總經理以及紛至遝來的媒體報道，在這樣氛圍的驅使下，人們反倒更加認同niconico仍然在網絡文化中占有一席之地。UP主們重新製作大量視頻，董東成接受回顧niconico過去十年中所走過的曆程，而niconico最早一個由用戶上傳的視頻也被挖出來，重新欣賞。(2)靈活應對市場一方麵市場是瞬息萬變的，紀律審查和隨著競爭的加劇，紀律審查和強勁的競爭對手也許能夠提供更先進的產品和更優質的服務，企業在實施饑餓營銷的時候要密切關注競爭對手的動向，隻有知己知彼才能百戰不殆。

饑餓營銷策略必須在滿足市場競爭不激烈、監察調查替代品少或者替代品性價比低、產品質量優異及有大量的品牌忠誠者的消費動機前提下發揮作用。在提升企業產品質量時，東風汽車其質量經營戰略主要包括追求零缺陷、營造質量文化、開展質量教育與塑造質量形象等內容。使用馬斯洛需要層次理論，司原黨委常求實、司原黨委常求安、求廉動機是生理、安全等低層次需要的反映，求同、求新、求美是社會需要層次的反映，求名動機是尊重需要層次的反映。因為在采取饑餓營銷時，委副總經理消費者會轉移到其他競爭者那裏去。

而這500多萬台手機從手機首台開放購買時間計算一共花了不到十個月的時間，每次開放購買都是在一分鍾左右售罄，這是因為小米手機在開放購買日前提供網上預約服務，要真是到了開放購買的時問再去搶購，基本上是沒有機會的。說起喜歡用饑餓營銷的品牌，很多夥伴第一想到的就是小米，雖然小米的饑餓營銷隨著競品的迭出而大失效果，但依然讓人忘不了小米曾經的瘋狂。

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。而在現代企業裏，質量意識越來越強，企業更加重視商品質量水平。如果隻是一味地吊起消費者的胃口，會使一部分消費者失去耐心，給其他競爭者有可趁之機。而能夠應用“饑餓營銷”並取得成功的動機主要有求同、求新、求美及求名這四個動機。

(2)消費者消費心理不成熟消費者的購買動機有求實、求安、求廉、求同、求新、求美、求名七種動機。而消費者一旦開始對某種商品進行搶購，所有以前理智的購買心理都會消失，此時企業及時使用“饑餓營銷”，也會為其帶來無法預料的效果。這些都會為企業未來實施“饑餓營銷”奠定基礎。在中國這是亙古未有的手機銷售記錄，而且是由一個剛成立兩年多的手機公司做到的。

(3)產品綜合競爭能力較強購買到物美價廉、性價比高的商品往往是大多數消費者最普遍的想法。 3、小米手機的饑餓營銷2012年8月23日上午10點，小米手機1S首輪開放購買正式開始，官方給出的公告顯示，20萬台小米1S已經在29分36秒內被全部搶完，截止2012年10月10號，小米總銷量超過500萬台。

為了在激烈的競爭中立於不敗之地，企業就應該貨源充足，每出現一位消費者就直接促成其購買行為。一旦這種高質量的商品供不應求、價格又低於同類產品的時候，就會形成消費者的搶購。

其次，饑餓營銷在實施過程中，需要保證產品或服務必須具有不可替代和複製的獨特性，該商品具有其他同類商品不可替代的優勢，隻有這樣饑餓營銷才能實施用戶的注意力是寶貴的資源，而留白則能幫你對它進行合理的分配。視覺反饋的主要目的在於：·確認APP或者網頁已經接收到了用戶的操作或者提交的信息·傳達交互的結果，結果可見也可理解。你需要給用戶一個反饋信號，讓他們知道他們的操作是成功了還失敗，接下來要向上翻頁還是向下滾動，等等等等。最常見的微文案涵蓋了錯誤信息、按鈕標簽、提示文本。人性化的設計想要讓你的APP少一點機械感，多一絲人情，多在微文案上下工夫就好了。

如果你的界麵過於混亂，信息過多，用戶就較難理解了。如果用戶感到被忽視，或者無法獲取合理的解決方案，他們會感到非常沮喪。

 理清關係 相互靠近的元素會在視覺上給人以相互關聯的感覺，而這種視覺的遠近上的感知，通常是借助留白來呈現的。UI元素和微文案兩者的重要性是同等的。

同整個APP或者網站的設計相比，這些微文案顯得微不足道，但是，令人驚訝的地方在於，他們對於整個轉化率有著巨大的影響。所以，通過恰當的視覺反饋讓用戶明白正在發生什麽，是很有用的。

在出錯的時候使用友好而有用的文案如何在出錯或者碰到問題的時候向傳達信息，對於整個產品的體驗影響是巨大的。相對慷慨的留白能夠讓界麵看起來更加集單。 Airbnb讓人覺得富有人性，而易於溝通。如果你的產品給人的感受更富有人性，那麽用戶更容易相信它。

打開Google的時候，用戶會立馬注意到LOGO和搜索框。 操作結果當你需要告訴用戶某個操作的結果的時候，可以通過視覺反饋來告知他們。

我們的短期記憶隻有10~15s，即使我們主動去記憶，能記下來的信息也不會多太多。 減輕用戶疑慮文案和用戶場景、界麵上下文有著緊密的關聯。

元素周圍留白越多，它就越容易被聚焦。所以，Twitter在這個場景下，所使用的文案是“我和您一樣討厭垃圾郵件。

將信息根據關係和屬性分割成不同的組，能夠讓用戶更容易分辨。 微文案有的時候，圖像和圖標信息並不足以給出清晰而直接的指引，起到引導用戶、強化體驗的短文案就要發揮作用了。沒有正確的反饋，就沒有正確的互動。例如當用戶在提交郵箱訂閱信息的時候，“獲取用戶信息/推送相關廣告”對於營銷人員而言是很自然的需求，但是對於用戶而言，就需要考量了。

留白存在於圖片周圍，文本的間隙，界麵的邊緣，雖然許多人認為屏幕空間要充分利用起來，但是留白同樣重要，它讓UI界麵中的其他元素有了輕重緩急之分。而細致到位的細節能夠讓你的設計更上一層樓，就像CharlesEames所說，細節並不隻是細節，它們是成就設計的重要因素。

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。如果你還不理解留白的意義，不妨看看下麵的實例： 雜亂的界麵沒有吸引力，碰到這樣的情況，用戶甚至看都不會看。

” 留白我們常說的留白，或者負空間，是設計師沒有放置設計元素的空白區域。想象一下，當你和人溝通的時候，對方根本不會給你任何語言、表情和動作的反饋，這是何等的尷尬。